有一家做得非常成功的公司,擁有眾多的創(chuàng)意產(chǎn)品,但它并沒(méi)有滿足于現(xiàn)有成績(jī),反而是每年持續(xù)拿出營(yíng)收5%-7%的經(jīng)費(fèi)做研發(fā)。同時(shí),這家公司每個(gè)員工可運(yùn)用15%的個(gè)人時(shí)間自由思考,這些做法等于把抽象的創(chuàng)新,進(jìn)一步落實(shí)成企業(yè)的制度和文化。
與時(shí)俱進(jìn)是*的生存之道,只有先忘掉以前的成功,才有更多以后的成功。這道理在各行各業(yè)都是一樣,對(duì)于我們每個(gè)人的工作同樣如此。然而,現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn),有的公司或工作者把一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)做成、做精后,只是抱著“家當(dāng)”不放,停在原地,止步不前,這時(shí)的成功就成為今后成長(zhǎng)和提升的阻礙。
做任何事情都講究扎穩(wěn)馬步、專心專精,這很好。但達(dá)到一定程度后,還必須馬上能夠向前走,再尋找下一個(gè)好的產(chǎn)品與服務(wù)。這就好比爬山,如果登上一個(gè)高峰后,覺(jué)得“好不容易”,覺(jué)得“夠了”,從此不再繼續(xù)努力,那就很遺憾、很可惜了。
只有在現(xiàn)有的工作上,不斷拉開(kāi)思考的高度和深度,多觀察其他*如何自我超越的,才能展開(kāi)自己的視野,創(chuàng)造新的高點(diǎn)。身為主管,你怎么去營(yíng)造團(tuán)隊(duì)中利于創(chuàng)新的文化和氛圍?當(dāng)大家覺(jué)得已經(jīng)成功而停下腳步時(shí),你怎么樣讓團(tuán)隊(duì)有新的動(dòng)力愿意嘗試?
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