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由于制藥機械企業(yè)一般對金融機構信貸的依賴程度不高，因此貨幣緊縮對其的影響主要在銷售方面。此外隨著金融海嘯和歐債危機的爆發(fā)，外貿(mào)需求大減，加劇了國內(nèi)產(chǎn)能過剩，投資環(huán)境進一步惡化。

　　隨著國內(nèi)外市場競爭進一步加劇，必然推進企業(yè)向外發(fā)展，企業(yè)分別到國外投資，除了一些傳統(tǒng)的出口貿(mào)易市場，不少企業(yè)已將目光投向新興國家，10多家企業(yè)紛紛開拓匈牙利、馬來西亞、印度尼西亞國外市場。

　　國內(nèi)藥機設備邁向水平就應該調(diào)整戰(zhàn)略，加強技術更新，投入更多的資金到研發(fā)隊伍中，完善管理，向化看齊。國外市場的發(fā)展趨勢是智能化，控制方便，解放操作人員的勞動力，同時有助于推動通過各種出口的營銷傳播策略和顧客栽培技術展臺交流。

　　僅僅如此力度并不夠。我們的制藥機械企業(yè)想要在花的世界中走的更遠，就應該以各種不同的方式投入到教育事業(yè)中，為國家和社會培養(yǎng)更多的人才，zui終他們會成為藥機行業(yè)發(fā)展的堅強后盾。

　　制藥機械整個行業(yè)面臨新一輪的發(fā)展黃金期，在快速發(fā)展的過程中，也必然存在著弱肉強食，這是市場游戲規(guī)則，但同時也是企業(yè)發(fā)展的機遇。及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式，才能使企業(yè)保持活力，保持增長，保證發(fā)展。