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濟南來寶科學儀器有限公司
主營產(chǎn)品： 生物安全柜生產(chǎn)廠家，高壓蒸汽滅菌器，臺式離心機，卡式滅菌器 |
公司信息
BIOBASE丨博科集團的經(jīng)營重心
2017-9-14 閱讀(457)
BIOBASE丨博科集團的經(jīng)營重心
經(jīng)營方向
博科優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品及項目多元化緊緊圍繞資源共享展開，避免分散集團的人力及資金。
我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。今后繼續(xù)選擇大市場仍是博科產(chǎn)業(yè)選擇的基本原則。但是，成功并不總是引導我們走向未來的可靠向?qū)А?/span>
對規(guī)劃外的小項目，我們鼓勵員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉化為顧客需要的產(chǎn)品。
經(jīng)營模式
博科的經(jīng)營模式是：抓住機遇，靠研發(fā)高投入獲得的產(chǎn)品技術和性能價格比的優(yōu)勢，進行大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在zui短的時間里達到正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機會窗”的超額利潤。不斷對成熟產(chǎn)品進一步優(yōu)化，掌控市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位。博科將按照這一經(jīng)營模式，建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。
在設計中構建技術、質(zhì)量、成本和服務優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎。日本-產(chǎn)品低成本，德國-產(chǎn)品穩(wěn)定性，美國-產(chǎn)品*性，是我們趕超的基準。
資源配置
我們堅持“壓強原則”，趕超主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
在資源的分配上，應強力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認識到對人、財、物這三種關鍵資源的分配，對人才的分配，他們將擁有充分的職權和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務。
戰(zhàn)略聯(lián)盟
我們重視廣泛的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。
服務網(wǎng)絡
博科向顧客提供產(chǎn)品的終生服務承諾。建立完善的服務網(wǎng)絡，向顧客提供專業(yè)化和標準化的服務。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的zui根本的利益所在。
我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。
