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成都餐飲廚房設(shè)備公司邀請你看經(jīng)濟學(xué)家談2021年餐飲行業(yè)發(fā)展機會
閱讀：105 發(fā)布時間：2022-9-22在疫情的印象下，經(jīng)濟充滿不確定因素。未來中國經(jīng)濟的發(fā)展情況如何，一直都是大家關(guān)心的問題。尤其是，在中國未來經(jīng)濟的發(fā)展過程中，在疫情的影響下，中國餐飲行業(yè)的發(fā)展機會在哪里呢?作為專業(yè)的成都餐飲廚房設(shè)備公司，我們一直在關(guān)注餐飲行業(yè)的發(fā)展情況，畢竟餐飲行業(yè)的發(fā)展和廚房設(shè)備行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。我們收集整理了經(jīng)濟學(xué)家韓秀云教授在2021年3月30日在上海國際會展中心做的餐飲行業(yè)發(fā)展機會的演講，現(xiàn)在就和大家分享。
作為專業(yè)的成都餐飲廚房設(shè)備公司，我們收集的關(guān)于餐飲行業(yè)未來發(fā)展的機遇的信息如下：
以下是清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、中國經(jīng)濟學(xué)家韓秀云以 《餐飲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展機遇》為主題的演講實錄
去年疫情之后，美國開始了一輪又一輪放水。先是美聯(lián)儲銀行開始放水，它采取的政策是、量化寬松，而且是三年內(nèi)都要這樣做，這相當(dāng)于財政放水，也就是貨幣放水。
接著美國財政也給大家發(fā)錢，去年給每個美國人發(fā)了1200美元。前不久，新的總統(tǒng)上臺，1.9萬億美元的錢放了出來，又給每個人發(fā)了1400美元。
美國大幅放水，除了刺激了經(jīng)濟，還帶來了什么呢?它直接導(dǎo)致了通脹的出現(xiàn)，使得大宗原材料在漲、股市在漲、基金在漲……
之前，網(wǎng)上有人問我，“老師，中國會發(fā)生輸入性的通脹嗎?"我的回答是，“眼下不會，今年不會，但并不意味著以后不會"。
如果發(fā)生輸入性的通脹，對于餐飲行業(yè)來說，意味著實物資產(chǎn)會更貴，房地產(chǎn)更貴，金融資產(chǎn)更貴，大宗原材料也更貴。所以我的觀點是，當(dāng)貨幣大放水之后，實物資產(chǎn)是值錢的，金融資產(chǎn)也是值錢的。
而對于中國今年的宏觀經(jīng)濟，我是謹(jǐn)慎、樂觀的。中國今年的增長目標(biāo)是6%，通脹目標(biāo)是3%，從這兩個目標(biāo)來看，2021年會是未來五年中經(jīng)濟一年。
國家剛剛開完了，又發(fā)出了十四五的綱要，當(dāng)中有三個主題與餐飲人相關(guān)：碳中和、都市圈、鄉(xiāng)村振興。
“碳中和"，就是說以后碳的排放量會受到控制，這對餐飲企業(yè)很重要。餐飲企業(yè)現(xiàn)在就要考慮“碳排放"問題。未來，我們每個人、每個企業(yè)、每個行業(yè)都會有“碳排放"的指標(biāo)。
如果你的店不符合碳的綠化標(biāo)準(zhǔn)，可能就要關(guān)門了。所以，餐企一定要具備低碳意識，從現(xiàn)在開始就重視起來。
“都市圈"，十四五綱要有一段專門提到，中國未來要做都市圈。
什么叫都市圈?即以特大城市帶動中小城市，逐漸向外擴充。舉兩個例子，我們先看一下美國的版圖，你會發(fā)現(xiàn)美國其實是靠幾個大的都市圈把美國的經(jīng)濟增長帶動起來的。日本也是，日本的人口在向下，日本東京圈的人口在向上，光東京圈就有3700萬人?，F(xiàn)在，把北京和上海的總?cè)丝诩悠饋恚€比不上一個東京圈的。
未來我們以都市圈的戰(zhàn)略向外擴展的話，就會形成若干的都市圈，北上廣深會形成很多的都市圈，而餐飲企業(yè)也應(yīng)該要沿著都市圈往外走。
疫情讓餐飲業(yè)遭受了重創(chuàng)，隨著疫情得到控制，現(xiàn)在中國餐飲業(yè)逐漸回暖了。餐飲業(yè)高速發(fā)展的機會還是有的，餐飲人一定要抓住。
1.消費時代，人均收入提高將讓餐飲業(yè)受益
不久前的一個晚上，我路過北京一條最的商業(yè)街，原來它是車水馬龍，根本都擠不過去的，那天卻冷冷清清，只有幾家餐廳和酒吧有燈光，其他大多數(shù)店都關(guān)門了。
為什么餐飲能活著呢?主要是因為，不管處境如何艱難，大家都想找好吃的地方吃點東西。
餐飲行業(yè)未來會越來越好，當(dāng)國內(nèi)人均GDP超過一萬美元的時候，大家變得更有錢了，就更想吃好的和吃點有特色的，如果有餐廳能滿足這個需求，就很有市場了
2.未來，具備三個特征的餐飲店才有競爭力
未來哪些餐飲店更有競爭力?要有價格優(yōu)勢;第二要有特色，有稀缺性;第三要有不可替代性。
現(xiàn)在員工成本向上，租金向上，顧客又不上門來，餐廳很容易就開不下去。所以，大家開餐廳前先想一想，我的餐廳特色在哪里?我具備別人沒有的比較優(yōu)勢嗎?我在產(chǎn)品、價格或者服務(wù)上有優(yōu)勢嗎?
何為比較優(yōu)勢?譬如我伸出十個手指頭，哪個最長，哪個就擁有比較優(yōu)勢。在這個世界上，不以優(yōu)勢生存，而是以比較優(yōu)勢活著。做餐飲一定要有比較優(yōu)勢，未來擁有比較優(yōu)勢的餐廳才可以活下來。
2020年發(fā)布了一項數(shù)據(jù)，現(xiàn)在如火如荼的電商銷售額其實才占整個銷售額的20%，80%消費還是在線下進行，也就是說，消費的主戰(zhàn)場還是在線下，而餐飲也是大量在線下交易的，這是一個比較大的優(yōu)勢。哪怕人工智能時代已經(jīng)開始向我們走來了，但餐飲業(yè)還是可以活下去，因為機器要代替餐飲真的太難了。
做餐飲要注意什么?
，低碳環(huán)保。 現(xiàn)在開始就要做低碳環(huán)保了，如果你的店不符合環(huán)保要求，那可能就要關(guān)門了。你沒有讓顧客把吃剩下來的菜帶走，也可能會面臨處罰。
第二，要懂得怎么抓住客戶。 把客戶從公域流量導(dǎo)到私域流量，才有可能產(chǎn)生收益。
第三，餐廳選址。 在選擇餐廳位置的時候，除了要考慮這個地段是不是傳統(tǒng)的好地段，還要考慮它是不是處在一個都市圈中。
第四，考慮效率和翻臺率。 去年我去了香港的海底撈吃飯，發(fā)現(xiàn)他們真的很聰明，七點之前結(jié)賬可以打七折，哪怕是過了一分鐘就沒有折扣優(yōu)惠了。海底撈這樣做可以讓餐廳更有效率，翻臺率更高。
第五，特色的才是國際的。 以前我們外出就餐是吃食物，而后我們吃的是環(huán)境，再然后吃的是文化，現(xiàn)在我們吃的是服務(wù)。我們已經(jīng)從吃食物發(fā)展到吃環(huán)境吃文化，現(xiàn)在到了吃服務(wù)的狀態(tài)。
消費時代來了，服務(wù)升級時代來了，預(yù)制半成品的時代也來了，大家一定要懂得與時俱進，把這些因素考慮進去，經(jīng)營的餐飲店才能
未來五年，餐企的機遇在哪里?
2021年機會在哪里?我認(rèn)為，與餐飲產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，主要有四個。
，短視頻。 現(xiàn)在短視頻是我們獲得信息的主要渠道之一。2020年，民平均花在短視頻上的時間為兩個小時，短視頻用戶規(guī)模超過八個億，所以短視頻是一座挖不盡的富礦。
第二，單身經(jīng)濟。 現(xiàn)在全國單身人口有2.4億人，單身經(jīng)濟撐起了萬億的市場。未來，怎么滿足單身人群的需求并為他提供服務(wù)，是很多餐廳可以著重探究的方向。
北京和上海已經(jīng)出現(xiàn)了這樣一人食餐廳，三面小格，你看不到服務(wù)員，服務(wù)員也看不到你。一個人就餐也毫無壓力。
第三，老年經(jīng)濟。 老齡社會來臨，如何養(yǎng)老是個大話題，也是餐飲人可以重點思考的，因為它的市場特別大，中國老齡人口也有2.4億人了。
第四，綠色經(jīng)濟。 綠色經(jīng)濟時代來了，餐飲企業(yè)要開始考慮，自己的餐廳能減少碳排放嗎?能達標(biāo)嗎?
處在這樣一個變化的時代，餐飲人該如何在變化中抓住機會呢?
中國經(jīng)濟新的十年周期開始了，面對競爭，首先要有人力資本，大家一定要不斷提高自己，清楚地認(rèn)知到學(xué)習(xí)的重要性。
其次，還需要變化的思維和眼光，才能在變化中抓住機會。做餐飲一定要懂經(jīng)濟學(xué)，越是變化，大家越需要學(xué)習(xí)，先提升自己，你的團隊、你的餐飲店才會提升。
此外，在注意力和眼球經(jīng)濟的時代，如何通過新的5G技術(shù)以及多媒體的平臺，讓消費者多注意到自己的餐廳也是餐飲人要著重考慮的。
以上這些就是我們整理的關(guān)于餐飲行業(yè)未來發(fā)展機遇的文章，希望對餐飲行業(yè)的從業(yè)者有用。