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諸城市大洋食品機(jī)械有限公司
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山東大洋食品機(jī)械廠精益管理思想的創(chuàng)新

時(shí)間:2010/2/27閱讀:1530
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山東大洋食品機(jī)械廠精益管理思想的創(chuàng)新
一、            精益管理的核心理念精益管理起源制造業(yè)企業(yè)。70年代日本在資源匱乏的劣勢(shì)下,依靠豐田精益生產(chǎn)方式,使汽車工業(yè)遙遙,并發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó);美國(guó)總結(jié)了日本的經(jīng)驗(yàn),提出了精益生產(chǎn)的新概念,于90年代初超過(guò)了日本;德國(guó)在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了精益管理的思想,使本國(guó)的汽車工業(yè)步入發(fā)展的快車道。盡管精益管理多應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè),但其管理思想和方式方法是助推各類型企業(yè)發(fā)展的良方,這已被一些世界諸多成功企業(yè)所證明。精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上,總結(jié)提煉并加以升華的一種管理模式,具體是指通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置,強(qiáng)化運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過(guò)程管理,追求持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過(guò)程。其核心理念是“杜絕一切耗費(fèi)了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),以*的企業(yè)運(yùn)行成本和生產(chǎn)成本,創(chuàng)造*效益”。“精益管理”注重過(guò)程及過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。每一項(xiàng)工作都體現(xiàn)PDCA閉式循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)。同時(shí),“精益管理”也注重結(jié)果,實(shí)現(xiàn)更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo):更高即高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;更快即快節(jié)奏、率;更強(qiáng)即綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
二、            精益管理的基本原則(一)、細(xì)化、簡(jiǎn)化和量化相結(jié)合。對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度力求細(xì)化,甚至可設(shè)定一些“霸王條款”,堅(jiān)決堵塞漏洞;對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程力求簡(jiǎn)化,刪減不必要的非增值環(huán)節(jié);對(duì)于各項(xiàng)考核指標(biāo)和目標(biāo)力求量化,便于操作和執(zhí)行。(二)、增加收益與杜絕浪費(fèi)相結(jié)合。把杜絕浪費(fèi)與增加收益放在同等重要位置來(lái)抓,從一定意義上講,減少浪費(fèi)就是zui直接的效益。(三)、盤(pán)活存量與優(yōu)化增量相結(jié)合。充分發(fā)掘現(xiàn)有設(shè)備、人才、資質(zhì)、資金、施工能力等方面潛力,立足現(xiàn)有存量,提高利用效率。(四)、局部?jī)?yōu)化與整體協(xié)調(diào)相結(jié)合。站在整個(gè)系統(tǒng)的高度,地考慮問(wèn)題,而不是孤立地、片面地強(qiáng)調(diào)一個(gè)方面的改進(jìn),注重整體功能的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化。
三、創(chuàng)新管理手段。隨著精益管理的深入推進(jìn),各項(xiàng)管理的幅度和深度不斷加大,工作量也隨之增多。為了提高工作效率,加強(qiáng)辦公自動(dòng)化和業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),努力構(gòu)建集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。加大計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備的投入,使硬件條件明顯改善;開(kāi)發(fā)協(xié)同辦公平臺(tái),使內(nèi)部即時(shí)通訊、信息發(fā)布、網(wǎng)上辦公更加方便快捷。
 

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