美國思科前總裁約翰·錢伯斯曾經(jīng)指出，現(xiàn)代競爭已經(jīng)“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，這就是所謂的快魚法則。在激烈的市場競爭之中，重要的不是你有多大，而是你有多快，唯有快魚才能夠搶得先機，占領(lǐng)市場，擴大銷售。每個人、每個企業(yè)都想快，可快卻并不是每個人都能夠輕易做到的。我想唯有深刻地理解了“快”所蘊含的意義，才能夠做到快。
　　
　　快意味著高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光
　　
　　首先，快的背后其實體現(xiàn)的是一家企業(yè)或管理者高瞻遠矚、洞察未來的戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)戰(zhàn)略遠見的表現(xiàn)，而非簡單的執(zhí)行力的效率高。一個成功的企業(yè)或者說成功的戰(zhàn)略決策，其必定是經(jīng)過了深思熟慮的考慮和探討，之所以會讓旁觀者認為其行動迅速、先于其他人而動，關(guān)鍵在于其長遠的預(yù)見性。唯有企業(yè)的經(jīng)營者和決策者具有對商業(yè)環(huán)境和市場機會深刻的洞察力，先于別人看到了未來的趨勢和變化，才能夠從容不迫的做出快速反應(yīng)和搶占先機。以家用空調(diào)起家美的在1997年啟用事業(yè)部制度時候開始就開始進軍小家電行業(yè)，正是由于這種前瞻性的戰(zhàn)略眼光，進過十余年的耕耘和前期虧損，目前美的已經(jīng)成為小家電行業(yè)中的之一，成為大家電企業(yè)進軍小家電市場的成功例子。因此，快首先不是行動的快，而是眼光的超前。
　　
　　快意味著靈活敏銳的市場直覺
　　
　　快意味著企業(yè)經(jīng)營者時刻貼近市場，時刻能夠敏銳地感受到市場的風吹草動。這就是我之前的博文《扁平化管理、富豪節(jié)儉與開車》中曾提到的那樣，企業(yè)管理者要像開著車感受路面的狀況一樣，永遠保持著和市場的。唯有這樣，才能夠?qū)κ袌鲎兓龀鲮`活迅速的反應(yīng)，以便及時應(yīng)對消費者和顧客的需求變化，從而立于不敗之地。缺乏敏銳的市場直覺、沒有敏感的商業(yè)嗅覺就會像后知后覺的炒股者，市場風格已經(jīng)轉(zhuǎn)化，卻抱著已經(jīng)大跌的股票來不及拋，成為深深的套牢者。
　　
　　快意味著如履薄冰的危機感
　　
　　現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境時刻瞬希望萬變，一個企業(yè)的優(yōu)勢很容易就會迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的劣勢，企業(yè)時刻面臨著未知的突發(fā)困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人唯有時時保持著危機感才能帶領(lǐng)企業(yè)克服一個個困難，走過一個個困境。危機感能夠使企業(yè)深深地認識到自身的不足之處，認識到自身的薄弱環(huán)節(jié)，能夠看到別人的長處和自己的短處，這樣才會處事謹慎而周全，從而能夠快速應(yīng)對環(huán)境的變化、能夠快遞的拿出應(yīng)對問題的解決之道出來。馬云曾說過，“不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。”正是因為如此，馬云才能帶領(lǐng)阿里巴巴和淘寶，快速應(yīng)對消費者和市場的任何變化，變成真正的快魚。
　　
　　快意味著低廉的管理成本
　　
　　快意味著企業(yè)溝通的順暢，意味著企業(yè)管理成本的低廉，意味著企業(yè)的管理制度。前面所說的幾點zui終還是要落實到企業(yè)具體的執(zhí)行之上，如果沒有的企業(yè)管理，zui終快還是要變成慢。企業(yè)機構(gòu)人員臃腫，像帕金森定律所說的那樣組織效率低下，即便做出前瞻性的戰(zhàn)略決策，但是由于組織執(zhí)行的效率低下，zui終還是會失去先機，變成慢市場半拍的慢魚，長此以往只會被短小精悍的快魚所吃掉。很多官僚國營企業(yè)往往不缺乏的領(lǐng)導(dǎo)、人才和的技術(shù)，卻往往在市場上敗給能力并不突出的小民企或私企，就是因為缺乏的管理體制。
　　
　　快并不是簡單地拍腦袋決策加沖動行為，而是體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合實力和能力。如果企業(yè)能夠具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、有著靈活敏銳的市場直覺、保持如履薄冰的危機感并有著低廉的管理成本，那何愁不會成為一家能夠時刻做出快速反應(yīng)的企業(yè)？何愁不能成為一條在市場中游刃有余的快魚？