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中國內(nèi)地飲料業(yè)座次或?qū)⒅嘏旁斍榉治?/h3>
分析人士認為，可口可樂、康師傅、百事可樂分別位于內(nèi)地軟飲料市場*、第二和第四位，康師傅和百事合作后，兩者的*達到19.9%，將牢牢坐穩(wěn)軟飲料市場的*。
康師傅收購百事可樂內(nèi)地業(yè)務將獲得商務部批準，近期將有*聲明發(fā)布。頂新集團董事長兼康師傅執(zhí)行董事魏應交近日在出席天下經(jīng)濟論壇時也曾表示，他預料中國商務部將很快批準公司收購百事可樂的中國業(yè)務。
去年底康師傅以子公司5%股權(quán)，換取百事可樂在中國24家裝瓶廠，以及部分品牌的*分銷權(quán)，而百事可樂則擺脫了連續(xù)虧損的中國業(yè)務。
百事康師傅強強聯(lián)合
百事公司擁有世界上zui多的價值10億美元以上的食品和飲料品牌系列，其中有19個不同的品牌年零售額都在10億美元以上。主要業(yè)務包括桂格麥片食品、純果樂果汁、佳得樂運動飲料、菲多利休閑食品和百事可樂飲料，以及其他數(shù)百種*的美味食品及飲料產(chǎn)品，年銷售額近600億美元。
“聯(lián)盟必然會對可口可樂產(chǎn)生影響，加劇了可口可樂的競爭壓力，尤其威脅到可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料等細分市場的地位。兩者聯(lián)盟后，聯(lián)盟擁有了全面完善的產(chǎn)品線，而且百事可樂將借助康師傅龐大的銷售通路下沉到二三線市場，而這一市場正是可口可樂的弱勢所在，聯(lián)盟無疑將搶先占據(jù)這一市場空白，不利于可口可樂市場拓展。”
魏應交對媒體表示，這次收購的策略是“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次并購成功將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于拉開與競爭對手可口可樂的距離。魏應交強調(diào)，康師傅目前在中國的營收規(guī)模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衛(wèi)，他預期商務部審批通過這項并購案后，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
若此交易獲批準后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。伴隨著中國有望成為世界zui大的飲料市場，百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。
不過該交易尚需達成幾個條件才能生效，包括商務部跟進中國反壟斷法批準以及股東大會通過。
可口可樂內(nèi)地地位或受威脅
根據(jù)資料顯示，去年第三季度康師傅營業(yè)額按年升6.7%至22.04億美元，凈利潤倒退34.9%至1.31億美元。撇除非經(jīng)常性收益后實質(zhì)凈利潤僅微跌1%。分析人士大多認為盈利遜色主要與物料價格上漲、天氣等原因有關(guān)。前9個月累計，康師傅營業(yè)額上升19.5%至63.44億美元，凈利潤倒退9.7%至3.6億美元。
康師傅今年的盈利表現(xiàn)將有所改善，而與百事的聯(lián)盟關(guān)系更令康師傅參與發(fā)展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業(yè)務，*了公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大占有率。
周思然表示：“數(shù)據(jù)顯示，2010年軟飲料市場上，可口可樂、康師傅、百事可樂分別位于*、第二和第四位，*分別為16.8%、14.4%和5.5%，康師傅和百事合作后，兩者的*達到19.9%，接近總市場的兩成，牢牢坐穩(wěn)了軟飲料市場的*。這表明此次聯(lián)盟必然會使內(nèi)地飲料業(yè)的排名座次發(fā)生變化。”
百事在內(nèi)地裝瓶業(yè)務一直表現(xiàn)不佳，在2009及2010年度稅后分別虧損4550萬美元及1.756億美元，但市場認為主要是因百事供應濃縮液的價格偏高所致?；ㄆ煦y行指出，根據(jù)康師傅收購其業(yè)務的有關(guān)資料，預料濃縮液價格有下調(diào)的空間，成本也將隨之降低，相信康師傅很快可重整業(yè)務至收支平衡。
康師傅收購百事可樂內(nèi)地業(yè)務將獲得商務部批準，近期將有*聲明發(fā)布。頂新集團董事長兼康師傅執(zhí)行董事魏應交近日在出席天下經(jīng)濟論壇時也曾表示，他預料中國商務部將很快批準公司收購百事可樂的中國業(yè)務。
去年底康師傅以子公司5%股權(quán)，換取百事可樂在中國24家裝瓶廠，以及部分品牌的*分銷權(quán)，而百事可樂則擺脫了連續(xù)虧損的中國業(yè)務。
百事康師傅強強聯(lián)合
百事公司擁有世界上zui多的價值10億美元以上的食品和飲料品牌系列，其中有19個不同的品牌年零售額都在10億美元以上。主要業(yè)務包括桂格麥片食品、純果樂果汁、佳得樂運動飲料、菲多利休閑食品和百事可樂飲料，以及其他數(shù)百種*的美味食品及飲料產(chǎn)品，年銷售額近600億美元。
“聯(lián)盟必然會對可口可樂產(chǎn)生影響，加劇了可口可樂的競爭壓力，尤其威脅到可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料等細分市場的地位。兩者聯(lián)盟后，聯(lián)盟擁有了全面完善的產(chǎn)品線，而且百事可樂將借助康師傅龐大的銷售通路下沉到二三線市場，而這一市場正是可口可樂的弱勢所在，聯(lián)盟無疑將搶先占據(jù)這一市場空白，不利于可口可樂市場拓展。”
魏應交對媒體表示，這次收購的策略是“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次并購成功將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于拉開與競爭對手可口可樂的距離。魏應交強調(diào)，康師傅目前在中國的營收規(guī)模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衛(wèi)，他預期商務部審批通過這項并購案后，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
若此交易獲批準后，百事將把其在裝瓶廠中的間接持股移交給康師傅飲品，由此將獲得在康師傅飲品5%的間接持股。伴隨著中國有望成為世界zui大的飲料市場，百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。
不過該交易尚需達成幾個條件才能生效，包括商務部跟進中國反壟斷法批準以及股東大會通過。
可口可樂內(nèi)地地位或受威脅
根據(jù)資料顯示，去年第三季度康師傅營業(yè)額按年升6.7%至22.04億美元，凈利潤倒退34.9%至1.31億美元。撇除非經(jīng)常性收益后實質(zhì)凈利潤僅微跌1%。分析人士大多認為盈利遜色主要與物料價格上漲、天氣等原因有關(guān)。前9個月累計，康師傅營業(yè)額上升19.5%至63.44億美元，凈利潤倒退9.7%至3.6億美元。
康師傅今年的盈利表現(xiàn)將有所改善，而與百事的聯(lián)盟關(guān)系更令康師傅參與發(fā)展碳酸飲料、果汁及運動飲料飲品等業(yè)務，*了公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運動飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大占有率。
周思然表示：“數(shù)據(jù)顯示，2010年軟飲料市場上，可口可樂、康師傅、百事可樂分別位于*、第二和第四位，*分別為16.8%、14.4%和5.5%，康師傅和百事合作后，兩者的*達到19.9%，接近總市場的兩成，牢牢坐穩(wěn)了軟飲料市場的*。這表明此次聯(lián)盟必然會使內(nèi)地飲料業(yè)的排名座次發(fā)生變化。”
百事在內(nèi)地裝瓶業(yè)務一直表現(xiàn)不佳，在2009及2010年度稅后分別虧損4550萬美元及1.756億美元，但市場認為主要是因百事供應濃縮液的價格偏高所致?；ㄆ煦y行指出，根據(jù)康師傅收購其業(yè)務的有關(guān)資料，預料濃縮液價格有下調(diào)的空間，成本也將隨之降低，相信康師傅很快可重整業(yè)務至收支平衡。