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料加工企業(yè)對(duì)技術(shù)的改進(jìn)以及設(shè)備的更新也是提升競爭力的法寶之一。而碼垛機(jī)機(jī)器人等智能化產(chǎn)品在國內(nèi)每年保持20-25%的增長勢頭已經(jīng)說明社會(huì)進(jìn)步與技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的命題。

目前飼料企業(yè)在飼料生產(chǎn)過程中在包裝工段基本上均采用人工套袋、人工封口、人工搬運(yùn)等形式。而全國僅飼料加工企業(yè)就上萬家，采取機(jī)器人碼垛機(jī)企業(yè)少之又少。其實(shí)就目前整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備發(fā)展水平來講，許多飼料企業(yè)在產(chǎn)品包裝及運(yùn)輸過程中*可以實(shí)現(xiàn)少人化甚至無人化。

1.傳統(tǒng)飼料加工企業(yè)現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式里，人們總是認(rèn)為勞動(dòng)力成本低，尤其是農(nóng)村或城鎮(zhèn)剩余勞動(dòng)力。勞動(dòng)力成本低可以為企業(yè)節(jié)約更多的生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲取更為豐厚的利潤空間。尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)更是如此。而且許多飼料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能不足，無法*按照自動(dòng)化方式進(jìn)行有效、有序的生產(chǎn)。再者目前飼料企業(yè)有很多管理者沒有意識(shí)到一些工段可以用機(jī)械來取代人工的。一些企業(yè)在固定資產(chǎn)投入與成本上無法做出有效分析，得出合理的投入產(chǎn)出的成本分析數(shù)據(jù)而無法做出決策。許多中小型飼料加工企業(yè)利潤率相對(duì)較低，無法在設(shè)備上再進(jìn)行再投入。

當(dāng)今飼料企業(yè)的競爭有很大的因素取決于生產(chǎn)成本的競爭，生產(chǎn)的直接成本將決定企業(yè)的勝負(fù)。有很多大型企業(yè)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)流程與生產(chǎn)習(xí)慣，努力設(shè)法有效降低生產(chǎn)成本，比如將包裝機(jī)設(shè)在一定高度，盡量減少人工搬運(yùn)時(shí)的體能消耗。也有許多企業(yè)正在逐漸采用叉車來代替人工搬運(yùn)。目前的操作模式也僅僅為短期行為，目前，一些*國家勞動(dòng)力成本較高，勞動(dòng)力對(duì)勞動(dòng)環(huán)境要求也較高。其飼料生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們國內(nèi)飼料生產(chǎn)企業(yè)少得多。

2.選用自動(dòng)包裝及機(jī)器人碼垛機(jī)系統(tǒng)的可行性分析

國外很多*的飼料加工企業(yè)一般采用全自動(dòng)包裝及自動(dòng)碼垛系統(tǒng)。該系統(tǒng)在國內(nèi)已經(jīng)在糧油、食品、港口碼頭、化工、醫(yī)藥、水泥、建材及輕工等行業(yè)開始普及使用。隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，有許多飼料企業(yè)開始研究這種技術(shù)裝備運(yùn)用的可行性。對(duì)飼料加工企業(yè)來講，我們可以做以下數(shù)據(jù)分析：

如果按照包裝碼垛能力在300-600包/小時(shí)分析，一般是一條人工套袋包裝及人工碼垛生產(chǎn)線，對(duì)應(yīng)人數(shù)為4人（即四個(gè)工人為一班）。每班按照8小時(shí)計(jì)算，按照三班計(jì)算則要有12人。如果按照目前國內(nèi)平均工人工資0.25萬元/月.人計(jì)算，則全年36萬元（三班生產(chǎn)計(jì)算）。如按照發(fā)達(dá)地區(qū)工人工資0.35萬元/月.人計(jì)算，則全年50.4萬元（三班生產(chǎn)計(jì)算）。

如果按照600-1200包/小時(shí)包裝及碼垛能力來看，一般為兩條人工套袋包裝及人工碼垛生產(chǎn)線，則每班需要人工數(shù)為8人，三班計(jì)算為24人。如果按照目前國內(nèi)平均工人工資0.25萬元/月.人計(jì)算，則全年72萬元（三班生產(chǎn)計(jì)算）。如按照發(fā)達(dá)地區(qū)工人工資0.35萬元/月.人計(jì)算，則全年為100.8萬元。

改善工人工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效能、科技創(chuàng)造優(yōu)勢已經(jīng)是現(xiàn)在飼料加工企業(yè)面對(duì)的問題。全自動(dòng)包裝及機(jī)器人碼垛機(jī)相結(jié)合必然會(huì)成為飼料加工企業(yè)提升效能、節(jié)約勞動(dòng)力、增加可靠性、獲取新競爭優(yōu)勢的又一推動(dòng)器。相信它們的到來會(huì)為飼料加工企業(yè)帶來更為迅猛的發(fā)展，也會(huì)為企業(yè)享有高科技產(chǎn)品帶來很好的效益。

隨著當(dāng)今勞動(dòng)力市場的人員緊缺、人力資本的不斷提升及其及不可預(yù)見因素，選擇合理的生產(chǎn)工藝手段、降低生產(chǎn)成本及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和急需解決的問題。而近幾年飼料行業(yè)向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，競爭日趨激烈，*時(shí)代已悄然過去。專業(yè)化公司也越來也多，很多企業(yè)飼料生產(chǎn)不均衡，如何有效利用有效資源成為飼料加工企業(yè)的課題。

飼料加工企業(yè)對(duì)技術(shù)的改進(jìn)以及設(shè)備的更新也是提升競爭力的法寶之一。而碼垛機(jī)機(jī)器人等智能化產(chǎn)品在國內(nèi)每年保持20-25%的增長勢頭已經(jīng)說明社會(huì)進(jìn)步與技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的命題。