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推行2S3D活動前，需要對2S3D有一個全面的認(rèn)識，為開展2S3D活動奠定基礎(chǔ)。

一、2S3D的起源和含義

2S3D活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，1955年，日本企業(yè)針對地、物提出了整理，整頓2個S。即“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。其目的為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全，是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的兩大法寶之一，是企業(yè)通用的管理語言，是一切*管理技術(shù)（如TQM、TPM、JIT等）的根基，是管理的*步。也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。

2S3D簡稱2S。就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON） —（三定、三安、三易、標(biāo)志）因為這2個詞匯前面的發(fā)音均為“S”，故稱為2S。三定（定容、定量、定位）稱為3D。三安（人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全）。三易（易尋找、易取拿、易管理）。

2S3D活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。至于后來又加上清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等，就變成5S、6S、7S、8S，再加上服務(wù)、滿意，就變成9S、10S了，但歸根到底其基礎(chǔ)仍是2S！

2S3D管理方式，適用于對企業(yè)辦公室、車間、倉庫和公共場所的管理，包括對人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，以及對人員思想意識的管理。